- El evento reunió a expertos internacionales, empresarios y autoridades para contrastar ideas sobre cómo la capital sudcaliforniana debe crecer sin perder su autenticidad como destino emergente diferenciado.
La Paz, Baja California Sur.- La asociación de Empresas Hoteleras y Turísticas (EMPRHOTUR) organizó el evento «Visión La Paz 2026» con la participación de dos especialistas internacionales en turismo que presentaron análisis sobre tendencias de mercado, oportunidades de inversión y estrategias de diferenciación para mercados emergentes con el objetivo de generar reflexión sobre la dirección del crecimiento turístico de la capital sudcaliforniana.
Agustín Olachea Nogueda, presidente de EMPRHOTUR, explicó que el espíritu del evento fue contrastar ideas y conocer puntos de vista calificados porque «no podemos dejar el crecimiento de La Paz a la deriva».
Enfatizó que aunque el crecimiento del municipio es inevitable, debe lograrse mediante diálogo y colaboración entre autoridades, empresarios, organizaciones de la sociedad civil, instituciones académicas y la población para que se respeten los recursos naturales y el carácter local para consolidar un destino competitivo que mejore la calidad de vida de los habitantes.
En este contexto, Rubén Maciel, presidente de The SL Group y experto especializado en mercado estadounidense, explicó que California representa el 20% del mercado turístico internacional de Estados Unidos, equivalente a 20 mil millones de dólares de gasto anual en viajes.
También comentó que las generaciones millennials y Z, que representan el 50% de este mercado, buscan exactamente lo que La Paz ofrece: viajar como locales, disfrutar bellezas naturales caminables y experiencias auténticas.
Macías reconoció que estos visitantes priorizan experiencias sobre precio, gastan más cuando saben que vivirán algo memorable y buscan «escapadas rápidas» cercanas como La Paz, que se encuentra a solo dos horas en vuelo y que opera al 90% de ocupación.
El ponente comentó que este destino tiene una ventaja competitiva única: es el único lugar que ofrece todas las experiencias deseadas juntas -naturaleza, cultura, gastronomía, tranquilidad- que en contrasta con otros sitios turísticos solo tienen algunos elementos por separados.
Por su parte, Richard Katzman, director ejecutivo de HVS -firma líder mundial en consultoría hotelera-, analizó la industria turística mexicana en contexto estructural para entender las fortalezas y retos que enfrenta La Paz, al indicar que México cuenta con aproximadamente 880 mil habitaciones hoteleras, presencia de todas las marcas internacionales y un mercado de capitales inmobiliarios maduros que atrae inversión.
Enfatizó que el reto nacional más importante es la planeación desde el origen, tema donde algunos lugares como Cancún nacieron con infraestructura y uso de suelo ordenados desde el inicio con Fonatur, mientras otros como Riviera Maya crecieron sin planificación y han requerido 20 años para construir carreteras, puentes y vivienda para empleados.
El experto señaló que La Paz es parte de un corredor turístico robusto con Los Cabos, pero debe mantener su carácter genuino que ha preservado como puntas turísticas. Adicionalmente planteó en su conclusión que «La visión de La Paz no es hacer todos los hoteles del mundo ni crecer a lo loco. Es ser un buen lugar para visitar y un buen lugar para vivir».
Por último, Fernando Ojeda Aguilar, subsecretario de Turismo de Baja California Sur, valoró positivamente las presentaciones de los asesores al señalar que confirman aspectos que el gobierno estatal ya trabaja: patrimonio natural, tranquilidad, parsimonia urbana, gente amable y espíritu de reencuentro con la naturaleza como atributos distintivos que hacen honor al nombre de la ciudad.
Ojeda Aguilar coincidió con los expertos en que La Paz debe fortalecer su esencia propia sin intentar replicar otros modelos, así como la importancia de la articulación territorial, señalando que actualmente La Paz está en la oferta de Los Cabos como lugar de visitas de día, identificando un área de oportunidad para convertir visitantes en pernocta mediante paquetes que complementen noches en ambos municipios.
El funcionario expresó que el modelo aspiracional es que los turistas recorran todo Baja California Sur, aprovechando la ventaja geográfica del estado para articular la oferta del corredor donde todos se beneficien del turismo, permitiendo que cada municipio crezca a su propio ritmo sin perder su identidad.
Finalmente, el presidente de EMPRHOTUR añadió que el contar con asesores especializados como Rubén Macías y Richard Katzman envía una señal positiva a inversionistas actuales y potenciales sobre el compromiso del sector con crecimiento inteligente y planificado de la ciudad.
La convocatoria a este tipo de espacios de reflexión forma parte de la estrategia para posicionar a la asociación como actor proactivo que no solo reacciona al crecimiento, sino que busca orientarlo hacia un modelo sostenible, diferenciado y alineado con las aspiraciones de la comunidad.
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